7月23日下午，集团公司在开建经贸大厦召开2025年安全生产半年度总结暨第三季度防范重特大生产安全事故工作会议。集团公司党委副书记、副董事长（主持工作）、安全生产第一责任人叶镇慧主持会议，集团公司领导班子，集团工会主席，集团安全总监、总经理助理、副总师，集团公司各部门、各下属公司主要负责人参加会议。
会议听取了近期各项目安全管理工作情况、2025年第二季度安全生产及消防工作责任考核结果、2025年上半年安全生产工作总结及下半年重点工作计划的汇报。
会议部署了近期安全生产和消防管理工作。要求各单位一是要提高政治站位，扛牢政治责任，围绕集团百亿冲刺目标、十五届全运会、国庆节等重要节点，将民生保障作为政治任务抓紧抓实，以高度的政治担当推动各项工作落地；二是压实安全责任，强化责任传导，推动各级领导“多到现场、常到一线”，通过常态化调研掌握实情，压实安全管理责任，确保责任链条无缝衔接、层层落实；三是要筑牢思想根基，坚守安全理念，深刻理解“安全是1，业务成绩是后面的0，一失万无”的核心内涵，树牢底线思维、红线意识，深刻认识安全工作关乎人民生命财产安全和家庭幸福，从思想根源上守住安全发展底线；四是要细化管理措施，实现精准管控，结合自身业务特点聚焦重点领域，精准制定防控措施，落实“一页纸”风险上墙管控机制，推行安全工作全过程全周期管理；五是要坚持问题导向，促进提升改进，针对责任传导“上热中温下冷”、隐患整改闭环不彻底等问题举一反三，从根源剖析成因并推进整改；搭建安全管理学习交流平台，通过案例分享、问题剖析促进各单位互学互鉴、取长补短；六是要强化现场防控，筑牢安全防线，推进现场文明施工标准化，严格执行管理规定，推动现场整洁有序、规范有序；加强极端天气安全防范，结合汛期、台风高发期和高温等天气特点合理安排工期，健全应急保障措施，提升应急防范能力；七是要做好信访防控，遏制案件增量，针对欠薪、工程款、物业纠纷等突出问题，总结上半年信访工作的不足，提前研判潜在风险，制定措施，全力遏制下半年信访案件增量。
（应急管理办公室 郑耿東）